Ella Grünefeld
Produktionsprojekte in Polen
Management und Organisationsentwicklung
im interkulturellen Kontext
Mein Name ist Ella Grünefeld. Ich bin Interim Managerin und Projektleiterin für Produktionsprojekte in Polen. Als Generalmanagerin, CEO, CRO oder Werksleiterin übernehme ich die Standort- und Produktionsleitung, die strategische Neuausrichtung und das Turnaround Management oder auch Sonderprojekte, wie z.B. eine Verlagerung, einen Neubau, eine Post Merger Integration oder die Planung und Umsetzung einer bedeutenden Investition.
Meine Auftraggeber sind international tätig, oft haben sie ihren Hauptsitz in Deutschland und verfügen über Verbindungen nach Polen, z. B. in der Form einer Tochterunternehmung.
Seit über 20 Jahren übernehme ich Verantwortung in der Reorganisation von produzierenden Unternehmen, in Transformationen und in der Optimierung von Produktionsprozessen. Erfolgsentscheidend ist ganz oft meine interkulturelle Kompetenz, die es mir ermöglicht, die Ziele meiner Auftraggeber in den polnischen Unternehmen zu realisieren.
Mein Angebot
Standortleitung und Produktionsleitung
CEO, Generalmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung
-
Generalmanagement u.a. verantwortlich für
- Produktion,
- Einkauf,
- Vertrieb,
- Kostenoptimierung,
- Turnaround,
- Investitionen,
- Restrukturierung,
- PMI sowie
- Produktionsverlagerung - Koordination aller Unternehmensbereiche
- Optimierung der Gesamtabläufe
- Leitung der Produktion
Strategische Neuausrichtung und Turnaround
CRO
- Interkulturelles Verständnis herstellen
- Change Management
- Organisations- und Personalentwicklung
- Restrukturierung
- Optimierung: interne Strukturen, Produktionsketten und Prozesse
- Produktionscontrolling
- Effizienzsteigerung, Kostenreduktion, Ergebnissteigerung
Sonderprojekte
Projektleitung im Rahmen der Tätigkeit als GM, CRO, …
- Produktionsverlagerung
- Standortneubau
- PMI, Konsolidierung
- Aufbau neuer Vertriebsstrukturen
- Erweiterung des Produktportfolios
- Investitionsplanung (Finanzierung, Durchführung und Überwachung)
- Shared Services
»Führung muss klar sein, damit sie verstanden wird. Ein kollegialer Führungsstil wird in Polen ganz anders verstanden als in Deutschland. Dieses Wissen ist für Führungskräfte unerlässlich.«
Ella Grünefeld, Interim Managerin
»Führung muss klar sein, damit sie verstanden wird. Ein kollegialer Führungsstil wird in Polen ganz anders verstanden als in Deutschland. Dieses Wissen ist für Führungskräfte unerlässlich.«
Ella Grünefeld, Interim Managerin
Erfahrungsschwerpunkte
Führung und Restrukturierung einer Unternehmensgruppe, Etablierung von Shared Services als Kostensparmaßnahme, Investitionsdurchführung und Inbetriebnahme, Etablierung eines Produktionscontrollings
Optimierung der Prozesse in einem Produktionsunternehmen – Koordinierung aller wesentlichen Bereiche: von A wie Absatz über HR bis Z wie Zerspannungstechnik und immer mit dem Blick auf Menschen und Zahlen
Produktionsverlagerung, Investitionsplanung, Finanzierung, Durchführung und Inbetriebnahme
Restrukturierung nach Produktionsverlagerung nach Polen, Verlegung einer Unternehmenszentrale von Deutschland nach Polen, Koordinierung des Vertriebs in Deutschland, Verhandlungen mit dem Insolvenzverwalter
Strategische Neuausrichtung, Aufbau neuer Vertriebsstrukturen inkl. Personeller Erneuerung, Erweiterung des Produktportfolios und Etablierung eigener Konstruktionsabteilung mit Produktion, Standortneubau
Ergebnissteigerung sowie Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Situation
INSIGHTS: Projekte, Fachbeiträge und Interviews
Beratung von Kunden und fachliche Mitarbeit in Strategie- und Prozessthemen in Unternehmen in Polen
Rolle: Interim Managerin und Consultant
Verlagerung der Produktion, Finanzierungskonzept, Optimierung Produktionsplanung usw. in einem Unternehmen der Metallverarbeitung, Polen
Rolle: Kaufmännischer und technischer Support
Wie kann man Lieferketten aus Polen aufbauen?
Beitrag veröffentlicht auf der Internetseite der Deutsche Interim AG